1月7日，集團(tuán)老總于勇、經(jīng)理彭兆豐一行到舞鋼調(diào)查。于勇注重，舞鋼要再次保持穩(wěn)定的精神面貌和發(fā)展趨勢(shì)，堅(jiān)持不懈優(yōu)化系統(tǒng)，堅(jiān)定不移商品線(xiàn)路，以創(chuàng)新發(fā)展為提升，深入開(kāi)展各項(xiàng)任務(wù)，實(shí)實(shí)在在進(jìn)行全年度各類(lèi)目標(biāo)任務(wù)。

集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)干部褚建東、張海、王洪仁、王新東、劉貞鎖和相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)陪同調(diào)查。

于勇強(qiáng)調(diào)，剛以往的2014年，舞陽(yáng)鋼鐵集團(tuán)執(zhí)行了剛度的資產(chǎn)監(jiān)管，凍潔了各子子公司的借款。那么做肯定并不是集團(tuán)和自身走不過(guò)去，也不是有意給子子公司生產(chǎn)制造困境，只是應(yīng)對(duì)不容樂(lè)觀銷(xiāo)售市場(chǎng)局勢(shì)的解決之舉，是集團(tuán)更改本身運(yùn)勢(shì)的必然趨勢(shì)。如果我們不解決對(duì)金融機(jī)構(gòu)的依靠，企業(yè)就不太可能真實(shí)感受到銷(xiāo)售市場(chǎng)的工作壓力，就不太可能真實(shí)了解到企業(yè)真正的艱難水平。近年來(lái)，是集團(tuán)基本建設(shè)項(xiàng)目投資較大 的階段，是各種各樣花費(fèi)持續(xù)上升的階段。大幅借債，讓許多 企業(yè)承受了厚重的負(fù)債負(fù)擔(dān)，比較嚴(yán)重屏蔽掉需有的銷(xiāo)售市場(chǎng)工作壓力，嚴(yán)苛的局勢(shì)下企業(yè)還存活在襁褓之中。經(jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)展的新形勢(shì)和極大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，驅(qū)使大家務(wù)必解決對(duì)外界自然環(huán)境的依靠，務(wù)必感受到真實(shí)的困境與風(fēng)險(xiǎn)性。集團(tuán)提升資產(chǎn)的剛度監(jiān)管，更是向企業(yè)和員工復(fù)原大家應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的銷(xiāo)售市場(chǎng)工作壓力，營(yíng)造氛圍激起內(nèi)部驅(qū)動(dòng)力，積極融入經(jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)展新形勢(shì)，徹底靠自己的能量改變現(xiàn)狀。弱小是創(chuàng)新發(fā)展的柴油發(fā)動(dòng)機(jī)，在歷史上轉(zhuǎn)型更快、發(fā)展更快的領(lǐng)域，更是承擔(dān)銷(xiāo)售市場(chǎng)工作壓力最嚴(yán)苛的領(lǐng)域。事實(shí)上，2014年，根據(jù)資產(chǎn)監(jiān)管這一剛度對(duì)策，集團(tuán)內(nèi)部產(chǎn)生的巨大進(jìn)步，不僅是已不提升借款，在全年度縮小270億人民幣資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的身后，更關(guān)鍵的是生產(chǎn)制造機(jī)構(gòu)方式的轉(zhuǎn)型，是各個(gè)機(jī)關(guān)人員對(duì)銷(xiāo)售市場(chǎng)、對(duì)企業(yè)多方面的了解，是企業(yè)不斷發(fā)展工作能力的大幅度提高。

于勇注重，各企業(yè)要正確對(duì)待發(fā)展難題。當(dāng)前形勢(shì)下，比謀發(fā)展更關(guān)鍵的是謀發(fā)展。處理發(fā)展難題，前提條件是務(wù)必處理存活難題。當(dāng)企業(yè)存活都艱難的情況下，假如還奢談發(fā)展，便是對(duì)企業(yè)的極端化逃避責(zé)任。

于勇意味著集團(tuán)對(duì)舞鋼2014年的工作中給與了高度肯定和充分肯定，對(duì)全體人員機(jī)關(guān)人員所投入的艱難勤奮表示感激，夸贊她們對(duì)集團(tuán)的決策部署了解及時(shí)、了解刻骨銘心，對(duì)策有力，實(shí)際效果顯著。舞鋼在用自身的行動(dòng)，證實(shí)了這支團(tuán)結(jié)合作。對(duì)于此事，集團(tuán)是令人滿(mǎn)意的，也是安心的。每一次來(lái)舞鋼，都備受打動(dòng)，覺(jué)得機(jī)關(guān)人員精神面貌越變?cè)胶?、拼勁愈?lái)愈足、腳步愈來(lái)愈堅(jiān)定不移。在全領(lǐng)域都廣泛艱難的階段，重要需看精神面貌、看體力，誰(shuí)可以立即把自己的情況調(diào)節(jié)到最好是，把自己的整體實(shí)力所有顯現(xiàn)出來(lái)，誰(shuí)就可以?shī)Z得最后的獲勝。因而，即便舞鋼當(dāng)今還是一個(gè)艱難的企業(yè)，集團(tuán)依然對(duì)舞鋼充滿(mǎn)了期待和希望。

于勇關(guān)鍵從五個(gè)層面對(duì)舞陽(yáng)鋼鐵公司2015年工作中提出要求。一是全體人員機(jī)關(guān)人員要再次保持穩(wěn)定的精神面貌和發(fā)展趨勢(shì)，毫不動(dòng)搖貫徹執(zhí)行集團(tuán)各類(lèi)決策部署，堅(jiān)定信念、實(shí)實(shí)在在地完成每日任務(wù)總體目標(biāo)。這即是集團(tuán)對(duì)舞鋼的規(guī)定，也是集團(tuán)對(duì)舞鋼的信賴(lài)，也是舞鋼人不可以推脫的義務(wù)，是集團(tuán)下發(fā)給舞鋼的“承諾”。期待舞鋼的同志們維持趨勢(shì)、維持情況、奮力拼搏，在集團(tuán)各項(xiàng)任務(wù)中領(lǐng)先行業(yè)，保證 完成全年度1億人民幣的盈利總體目標(biāo)，完成舞鋼里程碑式的變化。二是要緊盯“兩道”。

于勇注重，集團(tuán)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門(mén)要高寬比關(guān)心舞鋼的發(fā)展。舞鋼是一個(gè)有悠久的歷史、銷(xiāo)售業(yè)績(jī)光輝的企業(yè)，是集團(tuán)寶貴的財(cái)富。舞鋼有著單獨(dú)的專(zhuān)利權(quán)和知名品牌、有著一支精英的技術(shù)性精英團(tuán)隊(duì)，這更是集團(tuán)最必須的。做為集團(tuán)大家族中的一員，肩負(fù)著一切一個(gè)企業(yè)都不可替代的人物角色。因而，集團(tuán)對(duì)舞鋼的工作中高寬比關(guān)心，要為舞鋼的發(fā)展出示強(qiáng)有力適用，對(duì)舞鋼的身心健康發(fā)展要給與確保。當(dāng)今，集團(tuán)知名品牌和社會(huì)發(fā)展知名度已經(jīng)中國(guó)、國(guó)際性造成極大危害。集團(tuán)有深厚的整體實(shí)力，有無(wú)堅(jiān)不摧的精英團(tuán)隊(duì)，是各子子公司最牢靠的借助。將來(lái)的河北鋼鐵集團(tuán)，終將是全體人員河北鋼鐵人相互的自豪。

彭兆豐強(qiáng)調(diào)，舞鋼全體人員機(jī)關(guān)人員一定要提高自信心，堅(jiān)定不移厚道板“引領(lǐng)者”的信心。舞鋼有著全國(guó)各地甚至世界上最高端商品，有著優(yōu)良的銷(xiāo)售市場(chǎng)信譽(yù)度，有著濃厚的歷史時(shí)間積淀及文化積累，早已打響了企業(yè)知名品牌。要是再次保持穩(wěn)定精神面貌和發(fā)展趨勢(shì)，用心貫徹執(zhí)行集團(tuán)各類(lèi)管理決策，就一定可以克服困難，完成集團(tuán)和舞鋼全體人員機(jī)關(guān)人員所希望的新發(fā)展。

集團(tuán)別的領(lǐng)導(dǎo)干部各自緊緊圍繞主抓工作中明確提出了實(shí)際規(guī)定。

舞陽(yáng)鋼鐵有限責(zé)任公司老總賈國(guó)生就2014年工作情況和2015年目標(biāo)任務(wù)、確保對(duì)策作了報(bào)告，領(lǐng)導(dǎo)班子李炳軍表述了全體人員舞鋼人果斷進(jìn)行全年度目標(biāo)任務(wù)的信心和自信心。舞鋼全體人員領(lǐng)導(dǎo)成員組員和關(guān)鍵生產(chǎn)廠(chǎng)家、行政機(jī)關(guān)部室責(zé)任人報(bào)名參加研討。