在河鋼舞鋼深入貫徹集團(tuán)一屆五次職代會(huì)暨2016年工作會(huì)議精神、打響“十三五”開(kāi)局之年攻堅(jiān)戰(zhàn)的關(guān)鍵之時(shí)，1月8日，河鋼舞鋼十二屆三次職代會(huì)在舞鋼俱樂(lè)部隆重召開(kāi)。公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理鄧建軍作《公司工作報(bào)告》，總結(jié)2015年工作，并對(duì)2016年工作作出安排部署，號(hào)召全體職工認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)工作會(huì)議和于勇董事長(zhǎng)對(duì)我公司工作的重要指示精神，緊緊圍繞2016年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總目標(biāo)，高度聚焦“市場(chǎng)”和“產(chǎn)品”兩大主題，全力推進(jìn)九項(xiàng)重點(diǎn)工作，傳承優(yōu)秀文化，崇尚求真務(wù)實(shí)，堅(jiān)定不移地扛起“中華第一板大旗”，為實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)，建設(shè)最具競(jìng)爭(zhēng)力的寬厚板領(lǐng)軍企業(yè)而努力奮斗！

公司黨委書(shū)記李炳軍主持會(huì)議，并就貫徹落實(shí)會(huì)議精神提出要求。

公司領(lǐng)導(dǎo)劉建國(guó)、錢(qián)澤旺、謝良法、李建朝、趙文忠、殷儒生、趙國(guó)昌、胡啟超、李照垠、朱新旺出席會(huì)議，公司老領(lǐng)導(dǎo)栗寶仁、蔣曉周、李學(xué)圣、蘇廣奇、張志民應(yīng)邀出席會(huì)議。479名正式職工代表，108名列席代表參加會(huì)議。

9時(shí)整，大會(huì)在雄壯的《國(guó)歌》聲中隆重開(kāi)幕。

公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理鄧建軍作《公司工作報(bào)告》。

鄧建軍指出，2015年是公司在逆境中奮力前行、銳意進(jìn)取的一年。面對(duì)生存發(fā)展的巨大壓力，公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)決策部署，以“改革創(chuàng)新”為驅(qū)動(dòng)，以精益管理為手段，扎實(shí)推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)線對(duì)標(biāo)等工作，承前啟后，繼往開(kāi)來(lái)，各方面工作都發(fā)生了很大變化。一是主要生產(chǎn)指標(biāo)大幅提升。二是營(yíng)銷龍頭再度昂起。三是新產(chǎn)品研發(fā)成果豐碩。四是新的鐵鋼軋平衡基本建立。五是對(duì)標(biāo)挖潛取得成效。六是產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)提升。七是資金管控實(shí)現(xiàn)新突破。八是非鋼取得新進(jìn)展。九是黨建和思想政治工作不斷加強(qiáng)。

鄧建軍指出，當(dāng)前，國(guó)內(nèi)鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩，鋼材價(jià)格已經(jīng)跌至20多年來(lái)的新低，鋼鐵行業(yè)真正意義上的“寒冬”已經(jīng)到來(lái)。我們要對(duì)嚴(yán)峻的形勢(shì)保持高度警醒，增強(qiáng)危機(jī)感和緊迫感。同時(shí)，更要對(duì)戰(zhàn)勝困難和挑戰(zhàn)保持必勝的信心，增強(qiáng)工作的干勁和熱情。

鄧建軍指出，2016年公司總體思路是：圍繞一個(gè)總目標(biāo)，突出兩大主題，推進(jìn)九項(xiàng)工作。即：全面貫徹落實(shí)集團(tuán)年度工作會(huì)議精神和于勇董事長(zhǎng)一系列重要講話精神，緊緊圍繞全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總目標(biāo)，突出抓好“市場(chǎng)”和“產(chǎn)品”兩大主題，著力推進(jìn)“營(yíng)銷創(chuàng)新、新品研發(fā)、產(chǎn)線支撐、挖潛增效、資金管控、綠色制造、非鋼搞活、職工服務(wù)、隊(duì)伍建設(shè)”九項(xiàng)工作，堅(jiān)決扛起“中華第一板大旗”，為建設(shè)最具競(jìng)爭(zhēng)力的寬厚板領(lǐng)軍企業(yè)而奮斗！

鄧建軍指出，2016年公司重點(diǎn)要推進(jìn)以下九個(gè)方面的工作：

一是以大客戶經(jīng)理制為抓手，推進(jìn)營(yíng)銷管理創(chuàng)新，不斷提升市場(chǎng)開(kāi)拓力。要從全面強(qiáng)化服務(wù)，擴(kuò)大高端客戶，優(yōu)化合同結(jié)構(gòu)，加大海外布局，完善激勵(lì)機(jī)制等方面扎實(shí)推進(jìn)工作。二是以爭(zhēng)創(chuàng)新的“第一”和“唯一”為目標(biāo)，加快新產(chǎn)品研發(fā)，不斷提升品牌影響力。要進(jìn)一步堅(jiān)定爭(zhēng)創(chuàng)新的“第一”和“唯一”的信心，進(jìn)一步推進(jìn)新產(chǎn)品市場(chǎng)推廣和應(yīng)用，進(jìn)一步強(qiáng)化新產(chǎn)品研發(fā)課題制管理，進(jìn)一步強(qiáng)化產(chǎn)學(xué)研用一體化機(jī)制，進(jìn)一步完善難干品種規(guī)格合同的評(píng)審和激勵(lì)機(jī)制。三是以高端客戶需求和客戶結(jié)構(gòu)優(yōu)化，倒逼內(nèi)部管理升級(jí)，不斷提升產(chǎn)線支撐力。要進(jìn)一步提升合同兌現(xiàn)率，進(jìn)一步提升質(zhì)量保證能力，進(jìn)一步提升設(shè)備保證能力，推進(jìn)工藝技術(shù)聯(lián)合攻關(guān)，加大技術(shù)進(jìn)步和信息化建設(shè)步伐。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員要深入產(chǎn)線，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題迅速解決。四是以精益生產(chǎn)、系統(tǒng)優(yōu)化為手段，深化挖潛增效，不斷提升成本競(jìng)爭(zhēng)力。要眼睛向內(nèi)，力降成本，鐵鋼軋系統(tǒng)噸鋼挖潛增效300元。五是以資金管控為核心，強(qiáng)化全面預(yù)算管理，不斷提升企業(yè)抵御市場(chǎng)寒冬的能力。六是以放開(kāi)搞活為原則，加快非鋼發(fā)展，不斷提升非鋼產(chǎn)業(yè)創(chuàng)效能力。七是以經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益協(xié)同發(fā)展為原則，實(shí)施綠色行動(dòng)計(jì)劃，不斷提升安全生產(chǎn)、綠色制造能力。八是以共建共享為引領(lǐng)，強(qiáng)化職工服務(wù)，不斷提升企業(yè)凝聚力和向心力。九是要發(fā)揮政治優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，不斷提升企業(yè)軟實(shí)力。

公司黨委書(shū)記李炳軍就貫徹落實(shí)本次會(huì)議精神提出要求。

一是統(tǒng)一思想，明確方向。各單位要進(jìn)一步組織干部職工認(rèn)真貫徹集團(tuán)工作會(huì)議和于勇董事長(zhǎng)重要講話精神，學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理鄧建軍所作的《公司工作報(bào)告》，把思想統(tǒng)一到“市場(chǎng)”和“產(chǎn)品”兩大主題上來(lái)，把行動(dòng)統(tǒng)一到九項(xiàng)重點(diǎn)工作部署上來(lái)。二是齊心協(xié)力，狠抓落實(shí)。各單位要把“抓落實(shí)”作為貫徹《公司工作報(bào)告》的著力點(diǎn)，把2016年九項(xiàng)重點(diǎn)工作和576元挖潛增效目標(biāo)進(jìn)行層層分解，靠先進(jìn)理念的引領(lǐng)，靠責(zé)任體系的明確，靠科學(xué)管理的推進(jìn)，靠多勞多得、不勞不得獎(jiǎng)懲機(jī)制的激勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)廣大干部職工堅(jiān)決完成全年目標(biāo)任務(wù)的積極主動(dòng)性。三是堅(jiān)定信心，再創(chuàng)輝煌。各單位要緊緊圍繞公司各項(xiàng)中心任務(wù)的落實(shí)和全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，弘揚(yáng)公司優(yōu)秀文化，進(jìn)一步增強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的擔(dān)當(dāng)力、落實(shí)力、攻堅(jiān)力、創(chuàng)造力，進(jìn)一步增強(qiáng)廣大干部職工的拼搏激情、實(shí)干作風(fēng)和創(chuàng)新創(chuàng)效本領(lǐng)，不僅使河鋼舞鋼經(jīng)歷住市場(chǎng)“寒冬”的考驗(yàn)，而且要再鑄河鋼舞鋼新的輝煌。

與會(huì)代表舉手表決通過(guò)了大會(huì)決議。

會(huì)議在《咱們工人有力量》嘹亮的歌聲中勝利結(jié)束。