4月12日，在唐鋼二鋼軋廠下午例會上，廠長劉鍵向咱們通報了一條振奮人心的消息：本年一季度，二鋼軋廠在產(chǎn)品質(zhì)量進一步前進、出產(chǎn)安穩(wěn)均衡的基礎上，工序本錢比公司下達的挖潛增效方針下降了2812萬元。聽到這個消息后，在場的每一個人都激動不已。閱歷了2009年的嚴峻檢測，二鋼軋廠各項方針大幅攀升，有些乃至現(xiàn)已到達國內(nèi)搶先水平之后，許多人以為，二鋼軋廠--這個有著幾十年前史的老廠，在現(xiàn)有配備條件下，成果現(xiàn)已根本到達了頂峰，上升空間非常有限。然而，想不到新的前進變成了實際。

理念入心  點"時"成金

下降出產(chǎn)本錢的關鍵就是堅持出產(chǎn)的均衡安穩(wěn)，向時刻要效益。怎么經(jīng)過工藝、技能、設備等各項作業(yè)的全面前進，營造出均衡、安穩(wěn)、經(jīng)濟、高效的出產(chǎn)環(huán)境，終究到達降本增效的意圖？二鋼軋廠在出產(chǎn)安排上，嚴厲執(zhí)行現(xiàn)已施行的 "列車時刻表制度"。

二鋼軋廠鋼、軋體系工序繁瑣，從鐵水裝入、鋼種鍛煉到出鋼，再到連鑄澆鋼，最后到軋制成材，這其間包含上百道工序，且上下道工序聯(lián)接緊密，環(huán)環(huán)相扣，哪一道工序稍有差池，都會打破出產(chǎn)的平衡態(tài)勢，添加本錢耗費。要想營造出一個有序可控的出產(chǎn)狀況，就要從削減事端上做文章，而增強干部員工職責心就是遏止事端發(fā)作的一劑良藥。為此，二鋼軋廠提出"我不影響別人，我不影響自己，我不被別人影響"的職責理念。要求全廠上下從車間、班組到崗位員工，每個人都要把想到的、看到的、能做到的、和自己作業(yè)相關的事，想方設法做好、做到位。不僅如此，還要有協(xié)作認識，每一項作業(yè)，每一個環(huán)節(jié)，都要想到上下工序，想到周邊環(huán)境，想到怎樣主動超前地掃除各種影響把作業(yè)執(zhí)行好。

跟著職責理念的深入人心，理念所發(fā)揮的效能也凸顯出來。"3月份，高線部一線作業(yè)率完結(jié)88.16%，二線完結(jié)90.25%······"4月1日早調(diào)會上，軋鋼技能科科長劉慶祿報告上個月各條軋線作業(yè)率完結(jié)狀況。本年一季度，二鋼軋廠各條軋線作業(yè)率較上一年同期有不同程度的前進，兩條棒材出產(chǎn)線，設備事端時刻由曩昔40多小時/月降到10小時/月以下，棒材出產(chǎn)作業(yè)率堅持在85%左右，其間一棒作業(yè)率前進11.01%。

軋一車間乙班李立剛曾經(jīng)曾是車間里有名的堆鋼大王，最多時分一個月堆鋼次數(shù)到達10次。他意味深長地說："曩昔，因為我的職責心不強，造成了許多堆鋼事端，使企業(yè)遭受巨大的經(jīng)濟損失?，F(xiàn)在，我對‘職責'一詞有了深刻理解，唐鋼能夠沒有我，但我不能夠沒有唐鋼，這里是我賴以生存的港灣。"據(jù)了解，李立剛現(xiàn)已連續(xù)10個月沒有發(fā)作堆鋼事端，"堆鋼大王"的帽子終于摘掉了。

精密辦理  點"石"成金

鋼鐵料耗費占煉鋼本錢的86%以上。本年一季度，二鋼軋廠鋼鐵料耗費為噸鋼 1053.79千克，比上一年月均勻水平噸鋼下降了6.55千克，比上一年最好水平噸鋼下降了1.21千克。按常理說，曩昔的一年二鋼軋廠鋼鐵料耗費方針在國內(nèi)同類型企業(yè)中已屬搶先水平，怎么在現(xiàn)有條件下獲得新打破，怎么將干毛巾擰出水來，從二鋼軋廠的精密化辦理中不難找到答案。

4月13日上午8點10分，在二鋼軋廠冷料寄存場所，質(zhì)料車間主任郭得來正在查看冷料寄存狀況。郭得來介紹說："現(xiàn)在，廠里進一步加強了入爐冷料的精密化辦理，將廢鋼、鐵塊、切頭、渣鋼等不同的冷料進行分類寄存，并將每斗冷料的配比在廢鋼斗上標明，一起保證每斗冷料計量精確無誤，配比到達規(guī)則要求。"二鋼軋廠從鐵水宣布開端聯(lián)絡鐵水成分，依據(jù)不同鐵水成分的鐵量安排相對應的冷料。經(jīng)過爐前調(diào)度的詳盡辦理，冷料配比愈加科學愈加合理，給轉(zhuǎn)爐發(fā)明了很好的外部條件。

4月13日下午4點10分，現(xiàn)已做好交接班的丙班2#爐爐長王振剛還在爐前歇息室里認真核算著本組八點班的鋼鐵料耗費狀況。王振剛介紹說："現(xiàn)在廠里對鋼鐵料考核方針進行了細化辦理，對煉鋼組每爐加多少鐵水、鐵塊、廢鋼、渣鋼、鐵皮球、礦石進行本錢核算，然后核定方針的好壞、效益的凹凸。廠里采取獎優(yōu)罰劣的辦法，這樣一來，充分調(diào)動了員工班組細化本錢的活躍性。"

石灰耗費是二鋼軋廠另一項重要的本錢方針。本年以來，這廠石灰耗費為噸鋼46.04千克，最好月份石灰耗費為噸鋼44.98千克，比上一年同期噸鋼下降了25.27千克。為了確保石灰耗費的下降，二鋼軋廠同樣在細化辦理上作文章。這廠鋼區(qū)技能科科長馮潤明具體介紹了點"石"成金的好方法："咱們選用變堵為疏的方法，由技能人員編寫了石灰參加量動態(tài)輔導程序，依據(jù)鍛煉鋼種、石灰質(zhì)量、鐵水成分、冷料結(jié)構(gòu)等不同要素，核算出每爐鋼應該參加的石灰量，要求轉(zhuǎn)爐操作人員嚴厲依照輔導數(shù)參加石灰，根絕石灰糟?，F(xiàn)象。"

開源節(jié)流  會聚成金

在二鋼軋廠動力環(huán)?？频膲Ρ谏希瑨熘粔K記事板，上面除了記錄著當月各項方針完結(jié)狀況外，最顯眼的是用赤色記號筆大大地寫著的"≤45元/噸鋼"字樣，意思就是噸鋼動力耗費不超過45元。"它像一口警鐘，時刻提醒著咱們要深挖動力本錢潛力，一項一項算細賬。"動力環(huán)?？茀呛|說。

轉(zhuǎn)爐車間乙班3#爐爐長楊健，是咱們公認的煤氣收回狀元。在一次小組活動中，楊健給咱們算了一筆賬：現(xiàn)在每煉一爐鋼，煤氣收回均勻流量大約為每分鐘650 m3，煤氣收滿時刻為8.5分鐘左右，每添加0.5分鐘收回時刻，則多收325 m3，按爐產(chǎn)鋼50噸核算，則可添加6.5 m3/t。收回的煤氣單價按0.13元/m3核算，噸鋼可下降本錢0.84元。正是有許許多多像楊健這樣的細心人，二鋼軋廠3月份煤氣收回量噸鋼達110.03m3，比上一年11月份噸鋼多收回20.34m3，創(chuàng)前史最好水平。

在動力本錢上算細賬的人中，澆鋼車間副主任魏國增也是個"有心人"。魏國增主抓LF爐精粹作業(yè)，LF爐是二鋼軋廠用電大戶，在下降電耗上魏國增沒少動腦筋。他把供電時刻與精粹本錢的聯(lián)系進行量化，使每個員工建立"每供電1分鐘，噸鋼本錢升高1.2元"的觀念，促進精粹工、配電工密切配合，加強與出產(chǎn)調(diào)度、轉(zhuǎn)爐、連鑄等各個環(huán)節(jié)交流，依據(jù)鍛煉條件精確操控供電時刻。在他的帶領下，LF精粹爐3月份電耗為噸鋼74.8千瓦時，比上一年同期噸鋼下降了15千瓦時，噸鋼下降本錢7.8元。

掌握了許多"掘金"身手的二鋼軋人并沒有滿足于現(xiàn)狀。現(xiàn)在，他們將目光投向前進產(chǎn)品質(zhì)量和層次上，決計在占領市場上大展身手，他們的下一個方針是要掌握市場，點"市"成金。

感言

挖潛增效要不斷前進

唐鋼二鋼軋廠在已獲得成果的基礎上，深挖潛能，掘出真金，完成了新的前進。

跟著挖潛增效活動的深入開展，獲得新成果、再上新臺階難度加大?？墒?，這也正是檢驗咱們才能，檢測咱們決計的時刻。完成挖潛增效不斷前進，是當時嚴峻復雜形勢下，做好自己內(nèi)部作業(yè)的迫切要求；是兄弟企業(yè)快速前進，在劇烈競賽中前進慢了就是落后的迫切要求；也是完成國內(nèi)搶先，世界一流鋼鐵強企方針的迫切要求。咱們要活躍引導員工，前進思想認識，建立先進的理念，強化職責認識、一流認識和危機認識，使其真實扎根于員工的心里，并踐行到具體作業(yè)中去，以愈加堅決的信仰，愈加廣大的眼光，愈加非凡的氣勢，尋求杰出，逾越極限，勇爭一流，在攻堅克難中不斷完成新跨過。