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09MnNiDR一、主要用于09MnNiDR主要應(yīng)用于石油、化工設(shè)備脫乙烷塔、CO2吸收塔、中壓閃蒸塔、冷卻器、脫乙烷塔、再吸收塔、壓縮機(jī)機(jī)殼、丙烷低溫儲(chǔ)罐制造等。二、簡(jiǎn)介及應(yīng)用范圍09MnNiDR：是低溫... -
SA203GrESA203是一種低鎳合金鋼，包括A、B、D、E、F五個(gè)等級(jí)。其中D、E、F名義含鎳量3.5%，俗稱3.5Ni鋼。SA203D/E/F在低溫工況環(huán)境下有良好的沖擊韌性和機(jī)械性能，通常用于-70～-101℃的低溫環(huán)... -
10CrMoAl鋼板在海水中具有較強(qiáng)的耐腐蝕性，而且焊接性能優(yōu)良。是沿海電廠、沿海油田、沿海天然氣及石油化工廠輸送水、油氣及含海水介質(zhì)的最理想的管路及加工件制作材料。此種合金板現(xiàn)貨較少，所...
常見問(wèn)題
編者按:由于集團(tuán)大力推進(jìn)“市場(chǎng)”和“產(chǎn)品”工作，河鋼宣鋼根據(jù)集團(tuán)部署的要求，集團(tuán)始終堅(jiān)持“向內(nèi)看，專注于內(nèi)部工作”。在沒有設(shè)備、產(chǎn)品、成本、資源和區(qū)位優(yōu)勢(shì)的情況下，集團(tuán)充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，趨利避害，揚(yáng)長(zhǎng)避短，揚(yáng)長(zhǎng)避短，以提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力為中心。企業(yè)發(fā)生了巨大變化:經(jīng)營(yíng)發(fā)展理念明顯提高，市場(chǎng)意識(shí)不斷增強(qiáng)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式深度調(diào)整，鋼材品種比例大幅提高，資金狀況明顯改善，獲得了寶貴的可持續(xù)發(fā)展能力。
“我們沒有什么特別的措施，就是抓宣傳，抓細(xì)節(jié)，抓重點(diǎn)，抓堅(jiān)持，用這‘四抓’把舞陽(yáng)鋼鐵集團(tuán)的部署落實(shí)到位?！焙愉撔撝飨榻B謝海深。憑借信心、決心、方法和更大的實(shí)力，這是確保集團(tuán)更好地實(shí)施戰(zhàn)略部署、打造最具競(jìng)爭(zhēng)力鋼鐵企業(yè)的強(qiáng)大力量。
-提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。這是河鋼宣鋼贏得生存和發(fā)展主動(dòng)權(quán)的關(guān)鍵。
顛覆傳統(tǒng)，以概念提升引領(lǐng)產(chǎn)品升級(jí)
[目前的困難是由于企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展模式不適應(yīng)外部環(huán)境的變化造成的。積極尋求自我改變以不斷適應(yīng)外部環(huán)境的變化是至關(guān)重要的]
自2015年以來(lái)，河鋼宣鋼對(duì)“思想勝于資源”進(jìn)行了精辟的解釋。
位于張家口和華北地區(qū)的優(yōu)秀人才對(duì)鋼材的競(jìng)爭(zhēng)特別激烈，主要產(chǎn)品只有四大品種:棒材、線材、型材和帶鋼。
地處內(nèi)陸，遠(yuǎn)離港口，物流成本比具有區(qū)域優(yōu)勢(shì)的鋼鐵企業(yè)高出近100元。
原料沒有優(yōu)勢(shì)，57%的鐵精粉來(lái)自進(jìn)口，50%的焦煤來(lái)自山西。
河鋼宣鋼的客觀條件在設(shè)備、位置和市場(chǎng)方面相對(duì)較差。
面對(duì)許多不利因素河鋼宣鋼，可以說(shuō)危機(jī)無(wú)處不在。
在危機(jī)中抓住機(jī)會(huì)考驗(yàn)團(tuán)隊(duì)的思想高度和創(chuàng)新能力。積極尋求自我改變以不斷適應(yīng)外部變化是至關(guān)重要的。河鋼宣鋼積極適應(yīng)新常態(tài)，徹底解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，適時(shí)提出“普遍卓越”的新理念，堅(jiān)決升級(jí)產(chǎn)品、高端產(chǎn)業(yè)線，通過(guò)提高產(chǎn)品價(jià)格來(lái)抵消地區(qū)劣勢(shì)。
在改革創(chuàng)新的指導(dǎo)下，標(biāo)準(zhǔn)興澄特殊鋼等企業(yè)將大力推行普鋼生產(chǎn)的特殊鋼思想，加大品種開發(fā)力度。
引進(jìn)民營(yíng)企業(yè)先進(jìn)的管理制度和機(jī)制，在河鋼宣鋼中創(chuàng)造性地詮釋了民營(yíng)企業(yè)以最經(jīng)濟(jì)的投入換取最大的產(chǎn)出的生產(chǎn)管理理念，顯著提高了企業(yè)的市場(chǎng)推廣、成本優(yōu)化、生產(chǎn)過(guò)程控制、運(yùn)營(yíng)效率等方面。
在河鋼宣鋼中，這種認(rèn)識(shí)得到了廣泛的認(rèn)同:要從一般向優(yōu)越轉(zhuǎn)變，就必須徹底改變傳統(tǒng)的以數(shù)量取勝、以規(guī)模為中心的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，建立一種全新的管理模式
"解放思想‘天地寬’。"生產(chǎn)和制造部部長(zhǎng)劉勝利介紹說(shuō)，生產(chǎn)應(yīng)該按照精益生產(chǎn)的概念組織，精確制造是起點(diǎn)。為此，我們制定了一個(gè)平衡的鋼鐵生產(chǎn)組織計(jì)劃和評(píng)估計(jì)劃?，F(xiàn)在，在我們的生產(chǎn)組織中，我們精確地計(jì)算每個(gè)高爐生產(chǎn)多少鐵，每個(gè)鋼種生產(chǎn)多少鋼，每個(gè)班次能生產(chǎn)多少爐，并且我們嚴(yán)格按照操作計(jì)劃生產(chǎn)。河鋼宣鋼在嚴(yán)格控制資金紅線的同時(shí)，品種質(zhì)量的概念絲毫沒有受到損害。通過(guò)大力改進(jìn)和升級(jí)工藝設(shè)備的功能，提高操作精度和周期，滿足生產(chǎn)過(guò)程的需要。例如，針對(duì)高氮含量造成的加工硬化問(wèn)題，在圓鋼、硬線、焊絲焊線、冷鐓等關(guān)鍵品種鋼的冶煉過(guò)程中實(shí)施轉(zhuǎn)爐底吹氮?dú)迩袚Q工藝，有效降低了鋼中氮含量。
從“一般”到“優(yōu)秀”的提升涉及到整個(gè)過(guò)程。河鋼宣鋼基于過(guò)程符合性和過(guò)程優(yōu)化，對(duì)過(guò)程中影響運(yùn)行效率、品種開發(fā)和產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定的因素逐一進(jìn)行挖掘和分析。前一道工序服務(wù)于下一道工序。嚴(yán)格控制每道工序，創(chuàng)造條件，最大限度地滿足品種的質(zhì)量要求?！皬囊话愕阶吭健?，“河鋼”宣鋼的人們實(shí)現(xiàn)了思想和理解的統(tǒng)一，行動(dòng)的協(xié)調(diào)和共同努力。
河鋼宣鋼為了生存和發(fā)展，我們必須進(jìn)行深入改革，摒棄觀念、效率、責(zé)任和人力資源等方面的粗放式管理模式，采取積極主動(dòng)、承受壓力的心態(tài)，采取更加嚴(yán)格的措施，迅速實(shí)施改革措施，激發(fā)企業(yè)內(nèi)部的活力和動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)河鋼宣鋼的獨(dú)特性、跨越性、趕超性。河鋼宣鋼主席謝海深說(shuō):
構(gòu)建新客戶關(guān)系，優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)，推進(jìn)產(chǎn)品升級(jí)。
[我們不僅關(guān)注每筆訂單的利潤(rùn)，更重要的是關(guān)注客戶群為企業(yè)提供的潛在增長(zhǎng)價(jià)值和未來(lái)發(fā)展空間。
河鋼宣鋼進(jìn)一步建立以客戶為中心的新型客戶關(guān)系，加強(qiáng)生產(chǎn)線與市場(chǎng)的對(duì)接，為產(chǎn)品升級(jí)和結(jié)構(gòu)調(diào)整營(yíng)造濃厚氛圍和廣闊平臺(tái)。在一個(gè)冬日，82B，一個(gè)關(guān)鍵品種河鋼宣鋼硬線，正在生產(chǎn)，突然收到一個(gè)“質(zhì)量停止”訂單。原來(lái)工廠的一扇門在打開后沒有及時(shí)關(guān)閉。根據(jù)技術(shù)中心制定的作業(yè)指導(dǎo)書，82B冬季生產(chǎn)必須將所有門窗密封，以確保產(chǎn)品性能不受環(huán)境溫度變化的影響。
“我們沒有什么特別的措施，就是抓宣傳，抓細(xì)節(jié)，抓重點(diǎn)，抓堅(jiān)持，用這‘四抓’把舞陽(yáng)鋼鐵集團(tuán)的部署落實(shí)到位?！焙愉撔撝飨榻B謝海深。憑借信心、決心、方法和更大的實(shí)力，這是確保集團(tuán)更好地實(shí)施戰(zhàn)略部署、打造最具競(jìng)爭(zhēng)力鋼鐵企業(yè)的強(qiáng)大力量。
從今天開始，它將分為兩個(gè)部分，與河鋼宣鋼關(guān)于創(chuàng)新，變化和競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)場(chǎng)報(bào)告。希望河鋼宣鋼通過(guò)把握核心創(chuàng)新發(fā)展的真正策略和解決問(wèn)題的實(shí)際措施，為集團(tuán)各單位提供借鑒，不斷深化“市場(chǎng)”和“產(chǎn)品”中心工作，全面實(shí)現(xiàn)以市場(chǎng)為動(dòng)力、以生產(chǎn)線為核心、構(gòu)建支撐體系、加快產(chǎn)品升級(jí)和結(jié)構(gòu)調(diào)整的目標(biāo)。
-提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。這是河鋼宣鋼贏得生存和發(fā)展主動(dòng)權(quán)的關(guān)鍵。
顛覆傳統(tǒng)，以概念提升引領(lǐng)產(chǎn)品升級(jí)
[目前的困難是由于企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展模式不適應(yīng)外部環(huán)境的變化造成的。積極尋求自我改變以不斷適應(yīng)外部環(huán)境的變化是至關(guān)重要的]
自2015年以來(lái)，河鋼宣鋼對(duì)“思想勝于資源”進(jìn)行了精辟的解釋。
位于張家口和華北地區(qū)的優(yōu)秀人才對(duì)鋼材的競(jìng)爭(zhēng)特別激烈，主要產(chǎn)品只有四大品種:棒材、線材、型材和帶鋼。
地處內(nèi)陸，遠(yuǎn)離港口，物流成本比具有區(qū)域優(yōu)勢(shì)的鋼鐵企業(yè)高出近100元。
原料沒有優(yōu)勢(shì)，57%的鐵精粉來(lái)自進(jìn)口，50%的焦煤來(lái)自山西。
河鋼宣鋼的客觀條件在設(shè)備、位置和市場(chǎng)方面相對(duì)較差。
面對(duì)許多不利因素河鋼宣鋼，可以說(shuō)危機(jī)無(wú)處不在。
在危機(jī)中抓住機(jī)會(huì)考驗(yàn)團(tuán)隊(duì)的思想高度和創(chuàng)新能力。積極尋求自我改變以不斷適應(yīng)外部變化是至關(guān)重要的。河鋼宣鋼積極適應(yīng)新常態(tài)，徹底解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，適時(shí)提出“普遍卓越”的新理念，堅(jiān)決升級(jí)產(chǎn)品、高端產(chǎn)業(yè)線，通過(guò)提高產(chǎn)品價(jià)格來(lái)抵消地區(qū)劣勢(shì)。
在改革創(chuàng)新的指導(dǎo)下，標(biāo)準(zhǔn)興澄特殊鋼等企業(yè)將大力推行普鋼生產(chǎn)的特殊鋼思想，加大品種開發(fā)力度。
引進(jìn)民營(yíng)企業(yè)先進(jìn)的管理制度和機(jī)制，在河鋼宣鋼中創(chuàng)造性地詮釋了民營(yíng)企業(yè)以最經(jīng)濟(jì)的投入換取最大的產(chǎn)出的生產(chǎn)管理理念，顯著提高了企業(yè)的市場(chǎng)推廣、成本優(yōu)化、生產(chǎn)過(guò)程控制、運(yùn)營(yíng)效率等方面。
在河鋼宣鋼中，這種認(rèn)識(shí)得到了廣泛的認(rèn)同:要從一般向優(yōu)越轉(zhuǎn)變，就必須徹底改變傳統(tǒng)的以數(shù)量取勝、以規(guī)模為中心的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，建立一種全新的管理模式
"解放思想‘天地寬’。"生產(chǎn)和制造部部長(zhǎng)劉勝利介紹說(shuō)，生產(chǎn)應(yīng)該按照精益生產(chǎn)的概念組織，精確制造是起點(diǎn)。為此，我們制定了一個(gè)平衡的鋼鐵生產(chǎn)組織計(jì)劃和評(píng)估計(jì)劃?，F(xiàn)在，在我們的生產(chǎn)組織中，我們精確地計(jì)算每個(gè)高爐生產(chǎn)多少鐵，每個(gè)鋼種生產(chǎn)多少鋼，每個(gè)班次能生產(chǎn)多少爐，并且我們嚴(yán)格按照操作計(jì)劃生產(chǎn)。河鋼宣鋼在嚴(yán)格控制資金紅線的同時(shí)，品種質(zhì)量的概念絲毫沒有受到損害。通過(guò)大力改進(jìn)和升級(jí)工藝設(shè)備的功能，提高操作精度和周期，滿足生產(chǎn)過(guò)程的需要。例如，針對(duì)高氮含量造成的加工硬化問(wèn)題，在圓鋼、硬線、焊絲焊線、冷鐓等關(guān)鍵品種鋼的冶煉過(guò)程中實(shí)施轉(zhuǎn)爐底吹氮?dú)迩袚Q工藝，有效降低了鋼中氮含量。
從“一般”到“優(yōu)秀”的提升涉及到整個(gè)過(guò)程。河鋼宣鋼基于過(guò)程符合性和過(guò)程優(yōu)化，對(duì)過(guò)程中影響運(yùn)行效率、品種開發(fā)和產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定的因素逐一進(jìn)行挖掘和分析。前一道工序服務(wù)于下一道工序。嚴(yán)格控制每道工序，創(chuàng)造條件，最大限度地滿足品種的質(zhì)量要求?！皬囊话愕阶吭健?，“河鋼”宣鋼的人們實(shí)現(xiàn)了思想和理解的統(tǒng)一，行動(dòng)的協(xié)調(diào)和共同努力。
河鋼宣鋼為了生存和發(fā)展，我們必須進(jìn)行深入改革，摒棄觀念、效率、責(zé)任和人力資源等方面的粗放式管理模式，采取積極主動(dòng)、承受壓力的心態(tài)，采取更加嚴(yán)格的措施，迅速實(shí)施改革措施，激發(fā)企業(yè)內(nèi)部的活力和動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)河鋼宣鋼的獨(dú)特性、跨越性、趕超性。河鋼宣鋼主席謝海深說(shuō):
構(gòu)建新客戶關(guān)系，優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)，推進(jìn)產(chǎn)品升級(jí)。
[我們不僅關(guān)注每筆訂單的利潤(rùn)，更重要的是關(guān)注客戶群為企業(yè)提供的潛在增長(zhǎng)價(jià)值和未來(lái)發(fā)展空間。
河鋼宣鋼進(jìn)一步建立以客戶為中心的新型客戶關(guān)系，加強(qiáng)生產(chǎn)線與市場(chǎng)的對(duì)接，為產(chǎn)品升級(jí)和結(jié)構(gòu)調(diào)整營(yíng)造濃厚氛圍和廣闊平臺(tái)。在一個(gè)冬日，82B，一個(gè)關(guān)鍵品種河鋼宣鋼硬線，正在生產(chǎn)，突然收到一個(gè)“質(zhì)量停止”訂單。原來(lái)工廠的一扇門在打開后沒有及時(shí)關(guān)閉。根據(jù)技術(shù)中心制定的作業(yè)指導(dǎo)書，82B冬季生產(chǎn)必須將所有門窗密封，以確保產(chǎn)品性能不受環(huán)境溫度變化的影響。
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